Hallo,
Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung, um über Ihr nächstes Projekt zu sprechen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Videoproduzenten beginnt mit der Definition des Begriffs "Produzent". Produzenten spielen je nach Projekt unterschiedliche Rollen.
Sie können ein Videofilmer, ein Cutter, ein Koordinator, ein Mitarbeiter des eigentlichen Videoregisseurs oder sogar ein Gopher (so schlimm das auch klingt) sein.
Der Begriff "Produzent" wird in der Branche so locker verwendet, dass es wichtig ist, die von Ihnen gesuchten Fähigkeiten im Voraus klar zu definieren, bevor Sie überhaupt mit Bewerbern sprechen.
Sie sollten keinen Produzenten einstellen, ohne zumindest einen guten, objektiven Blick auf die bisherigen Arbeiten des Bewerbers geworfen zu haben.
DieArbeitsprodukte sprechen einfach Bände über die Fähigkeiten, das Wissen und die Möglichkeiten des Bewerbers. Außerdem hilft es der einstellenden Partei, all die Fluff- und Verkaufsgespräche, die bei Vorstellungsgesprächen vorkommen, hinter sich zu lassen.
Wenn eine Person einfach nicht gut genug ist, wird das in der Arbeitsprobe oder dem Fehlen einer solchen deutlich werden. Verlassen Sie sich jedoch nicht allein auf die Arbeitsproben des Bewerbers. Achten Sie auf ein Arbeitsergebnis, das bereits erstellt wurde und das Sie sich selbstansehen können .
Dies ist häufig das offenste und beste Beispiel für die Fähigkeiten eines Bewerbers.
Die Verwendung von Empfehlungen kann ein wenig heikel sein, da viele Bewerber sicher jemanden haben, der sich positiv für sie ausspricht.
Ein Auftraggeber sollte jedoch nach einer Empfehlung suchen, die in der Branche bereits bekannt ist und sich durch ihre eigenen Verdienste bewährt hat. Die Meinung dieser Person hat, selbst wenn sie positiv ist, viel mehr Gewicht.
Erfolgreiche Unternehmen haben einen Ruf zu wahren, und sie wollen in der Branche nicht als Verweiser für schlechte Qualität und Müll angesehen werden.
Auch sie werden also diskriminieren, wem sie eine Empfehlung geben.
Treffen Sie Ihre Einstellungsentscheidung nicht auf der Grundlage eines 20-minütigen Gesprächs. Gehen Sie persönlich auf den Bewerber zu und verbringen Sie einige Zeit mit ihm. Ziel ist es, ein Gefühl dafür zu bekommen, was der Bewerber wirklich gut kann und wovon er Ahnung hat.
Das wird sich bei starken Bewerbern zeigen, die ein Gespräch länger als fünf Minuten führen können . Sie können über ihre Arbeit, ihre Ausbildung, ihre Ziele und vor allem über die Lektionen sprechen, die sie aus vergangenen Misserfolgen gelernt haben.
Sie wollen keine Primadonna, sondern einen Produzenten, der arbeitet, der die Aufgabe fristgerecht erledigt und der kreativ genug ist, um unvorhergesehene Probleme spontan zu lösen.