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プロダクションマネージャーは、映画やテレビの制作において、資金調達や雇用の問題を監督します。制作予算も担当し、撮影中はすべてがスムーズに進むようにする。制作が始まる前に、脚本を検討し、撮影スケジュールを作成し、請負業者を雇う。また、ロケ地の予約や必要な許可の取得も行う。撮影中は、作品がスケジュール通りに進行しているか、また保険、安全、健康上のルールが守られているかを確認しなければならない。
優れたマネージャーは、映画の構想段階から最終製品まで見渡せるような、素晴らしいビジョンを持っていなければなりません。最終的な目標を見失ってはいけない。
撮影現場では、多少のトラブルがつきものです。その問題を解決してくれるのは、誰もがマネージャーを頼りにしています。そのため、マネージャーは問題をスマートに把握し、最適な解決策を考えなければなりません。
マネージャーには、優れたコミュニケーション能力が求められます。彼は、自分の生産目標をチームに明確に伝え、その目標を達成するために一致団結して働かなければなりません。
特殊効果のサプライヤーを探す前に、映画が何を必要としているかを正確に把握することが不可欠だ。plan を事前に明確に視覚化し、それをプロダクション・マネージャーに伝えることで、彼らが求めているものを正確に知ることができる。
動物は撮影前に何週間ものトレーニングが必要です。そのため、トレーナーは十分な時間をかけて動物に接することができるよう、早めに雇用する必要があります。
スタントには、常に安全性が求められます。スタントコーディネーターには、スタントの危険性など、さまざまな角度から相談する必要があります。
多くのマネージャーは受動的な役割を担っており、あなたが頼んだことだけをやってくれるでしょう。プロダクションマネージャーには、実践的なアプローチをとり、あなたと密接に協力して、クリエイティブにアイデアを出し合いながら、最高の映画を作ることができる人が必要です。
また、過去のクライアントから完成した作品サンプルをもらうことで、彼らのプロ意識と細部へのこだわりを評価することができます。他のクライアントの仕事を成功させているのであれば、あなたの目標も達成できる可能性が高くなります。
コメディやアクション映画など、さまざまな制作物に特化している人もいます。あなたが求めているものに特化しているのであれば、制作能力という点では申し分ない可能性を持っています。
マネージャーは、自分のチームと一緒に仕事をする能力がなければなりません。従って、チームメンバーによって異なるスタイルを適応させるために、オープンであるべきです。
生産管理者は、困難な状況が発生したとき、最前線に立つ存在です。インタビューする人の性格によって答えが異なり、その人の個性が見えてくることもあります。