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생산 관리자 (PM)는 생산이 시간과 예산에 따라 시작되고 완료 되도록합니다. 생산 관리자는 생산의 인프라입니다.
이들은 plan, 제작진 일정과 활동을 조정, 구성 및 통제합니다.
작업은 고품질 비디오를 제작하기 위한 초기 계획 및 비용 추정으로 시작됩니다. 이것은 사업이며 생산은 원활하게 진행되고 일정에 따라 완료되어야한다는 것을 기억하십시오. PM은 현실적인 예산을 개발하기 위해 비디오 요구 사항 과 비즈니스 비용을 이해합니다.
그들은 업계 성과 및 작업 일정을 기반으로 실용적인 타임 라인을 만드는 방법을 알고 있습니다. 그들은 또한 생산의 각 단계가 승인 된 재정 예산에 묶여 있음을 이해합니다.
한때 대부분의 프로덕션 관리자는 미디어 제작을 보조하거나 감독했습니다. 비즈니스 측면 외에도 생산 관리자는 이러한 초기 직책에서 실무 경험을 쌓습니다.
기본 역할
생산 관리자에게 가장 중요한 작업은 사전 계획입니다. 비디오를 제작하기 위해 상위 레벨의 승인을 받으려면 견고한 예산이 필요합니다.
예산에 통합되면 항상 나타나는 알려지지 않은 것을 처리 할 수있는 유연성이 있습니다. PM은 생산자가 비전을 창조 할 수있는 모든 것을 갖추고 있는지 확인합니다 .
제작 과정에서 프로듀서 와 감독 모두 프로덕션 매니저의 스케줄에 의존합니다.
이유 - 생산 예산은 활동의 일일 일정에 따라 생성됩니다. 통제 할 수없는 상황으로 인한 모든 변경은 방지되어야합니다. 생산 중 가동 중지 시간은 생산 관리자에게 심각한 적입니다.
승무원, 직원 및 출연진이 앉아있는 동안 - 그들은 여전히 시계에 있고 예산을 지출하고 있습니다. PM은 카피라이터 침해와 같은 놀라움이 없는지 확인할 책임이 있습니다.
이 업계에서 이러한 침해에는 허가없이 복제하는 것이 포함됩니다.
보조 역할
생산 규모에 따라 생산 관리자에게 도움을 줄 조수가있을 수 있습니다.
PM 은 프로세스를 관리하고 업계 담당자와 협력합니다.
PM의 감독하에 조수는 생산 사무소의 주자, 코디네이터 또는 비서 역할을합니다.
어시스턴트는 음악, 이미지 또는 콘텐츠를 사용할 수 있는 권한에 대해 PM에 대한 후속 조치를 취할 수 있습니다.
생산 관리자는 라인 프로듀서와 함께 작업할 수도 있습니다. 라인 프로듀서는이 단일 생산을 위해 고용되며 현장에서의 실제 일상 활동을 담당합니다.
그들은 또한 전체 예산을 다루는 PM의 책임과 비교하여 생산 중 승무원 자원 및 문제 관리를 담당합니다. 대부분의 경우 두 위치가 경로를 교차합니다.
라인 프로듀서가 예술적으로 기여한다면, 그들은 공동 프로듀서로 인정받을 수 있습니다.
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