継続的な創造：ビデオ消費需要への答え90 Seconds

継続的な創造：ビデオ消費需要への答え

ルビーナ
9ヶ月前・10分前

B2Bにおいて、動画は単なるツールではなく、日常的に必要なものである。

市場は新鮮な動画コンテンツにかつてないほど飢えている。LinkedInは、B2B領域における動画コンテンツ消費の有力なプラットフォームとして台頭してきた。プロフェッショナルなネットワーキングとビジネス関連のコンテンツに重点を置く LinkedIn では、動画視聴が大幅に増加している。同プラットフォームの動画コンテンツは、月間30億ビュー以上を集めている。さらに、LinkedIn のネイティブ動画投稿は、他のタイプのコンテンツよりも 5 倍もエンゲージメントが高いと言われており、B2B 動画消費のハブとしてこのプラットフォームの重要性が高まっていることがさらに強調されています。

しかし、動画制作は、特に文字と比較した場合、困難なものと認識されている。ビデオ・プロジェクトは高価で、予算オーバーの可能性が高く、時間がかかると思われがちだ。また、世界中のロケ地に人や機材を飛ばし続けるのは、環境にも優しくありませんし、持続可能でもありません。

動画を一元管理し、規模を拡大しようとすると、障壁はさらに複雑になります。動画を一元管理し、効果的かつ効率的に管理することは、ベンダー間で品質が一定していないこと、ブランド資産を監督することが困難であること、ロケ撮影に高いコストと複雑さが伴うことなどから、困難です。

しかし、マーケティング担当者として、新鮮で、関連性があり、ローカライズされた動画コンテンツへの飽くなき需要にどう対応すればいいのだろうか？

継続的な創造...

継続的創造とは何か

シンプルなコンセプトで、継続的に shootそして edit動画コンテンツを公開するというシンプルなコンセプトです。継続することで動画に対する市場の需要に応える：

ビジネス成果をもたらすコンテンツの撮影、編集、公開。
グローバルな拠点と業界をカバーし、お客様のお客様がどこにいても対応します。
ターゲットとする市場の地元に今、何が関連しているかに基づいてコンテンツを作成する。

このブログを書くのと同じように、動画制作がコンテンツ制作のプロセスとして定着するように習慣づけることだ。

私たちがブランドやビジネスとして生きているこの「継続的創造」の世界では、動画作成単価を一貫して下げ、作成スピードを上げ、ローカライズを簡単かつ手頃な価格で実現する、常時稼働の繰り返し可能な動画コンテンツ作成モデルが必要です。

しかし、継続的なクリエイションは、従来の動画サービスモデルでは対応できません。多くの人ベースのサービスプロバイダーが存在し、アドホックなサービスが提供され、場所によってコストやサービスレベルが異なります。そのためには、現地のクリエイターの調達から最終的な動画の配信、そしてその間のあらゆるステップまで、エンド・ツー・エンドでクリエイションを管理するプラットフォームへの移行が必要です。

継続的な創造のメリット

安定したビデオ出力

ソーシャルメディアやその他のチャネルで動画コンテンツを継続的に共有することは、個人や企業にとって多くのメリットをもたらします。視覚的に魅力的なコンテンツでオーディエンスを魅了することでエンゲージメントを高め、「いいね！」やシェア、コメントの増加につながります。アルゴリズムが動画コンテンツを好むため、リーチと可視性が拡大し、より多くの視聴者を引き寄せ、より多くのウェブサイト・トラフィックを促進する可能性があります。

定期的な動画配信はブランドの認知度を高め、視聴者が長期にわたってブランドを認識し、記憶することを容易にします。動画は感情を呼び起こし、ストーリーを語ることで、視聴者とのより強いつながりを育み、業界における専門家としての地位を確立します。

さらに、最適化された動画はSEOのパフォーマンスを向上させ、ウェブサイトへのオーガニック・トラフィックを促進します。動画コンテンツを使用した有料広告キャンペーンでは、クリックスルー率の向上やクリック単価の低下など、パフォーマンス指標も向上します。

全体として、一貫した動画出力は、強力なオンラインプレゼンスを構築し、オピニオンリーダーとしての地位を固め、視聴者を効果的に巻き込み、マーケティング目標を達成するのに役立ちます。

効率性と生産性の向上

動画コンテンツを大規模に作成することで、ワークフローを合理化し、コストを削減し、一貫した品質を維持することで、効率性と生産性を高めることができます。タスクをバッチ化し、プロセスを標準化することで、チームはより効率的に作業し、短納期を実現できます。

また、スケーラブルな動画作成により、コンテンツのバリエーションが増え、ブランドは多様な視聴者の嗜好やマーケティング目標に対応できるようになる。さらに、スケーラビリティと柔軟性が強化されるため、チームは需要の変化に対応し、チャンスを生かすことができます。

リソースの割り当てを改善し、制作スケジュールを最適化することで、ブランドはコストと労力を最小限に抑えながら、コンテンツ戦略の効果を最大化することができる。

イノベーションの強化

制作するコンテンツの量が多いため、チームは実験と反復の機会を多く持つことができ、新しいフォーマット、スタイル、ストーリーテリングのテクニックを探求することができます。このようなクリエイティブな環境は、多様な才能が参加する共同作業によってさらに豊かになり、分野横断的なコラボレーションと新鮮なアイデアの交換が促進されます。

さらに、高度なテクノロジー・ツールとソフトウェアの統合により、制作プロセスが合理化され、チームは動画制作の可能性の限界を押し広げることができます。大規模なデータセットからデータ駆動型の洞察を活用することで、チームはコンテンツ最適化のための情報に基づいた意思決定を行い、イノベーションと継続的な改善を推進することができます。

さらに、コンテンツを複数のプラットフォームに対応させる必要があるため、チームはコンテンツの再利用について創造的に考えるようになり、異なるチャネルを横断するストーリーテリングと視聴者エンゲージメントへの革新的なアプローチにつながる。

ビデオコンテンツを大規模に制作することで、俊敏性、実験性、創造性の文化が育まれ、ビデオ制作の領域でイノベーションが繁栄するための肥沃な土壌が提供される。

品質向上

標準化されたプロセスにより、企画から編集まで、すべての制作物の一貫性と細部への配慮が保証されます。ブランディング・ガイドラインを一貫して順守することで、すべてのビデオがブランドのアイデンティティに沿ったものとなり、全体的な認知度と評価が高まります。さらに、専門のプロフェッショナルとのコラボレーションにより、高度なテクニックとクリエイティブなストーリーテリングが前面に押し出され、全体的なクオリティが向上します。

機材や技術など、より優れたリソースを利用できるため、より質の高い映像やプロ級の視覚効果が可能になる。反復的なフィードバック・ループによって継続的な改善が可能になり、関係者の意見に基づいて制作プロセス全体を通して調整が行われる。

さらに、効率の最適化により、創造性と革新のための時間が確保され、より野心的なコンセプトと視覚的に魅力的な動画が生まれます。これらの要因が相まって、大規模に制作される動画コンテンツの品質が向上し、より魅力的でインパクトのあるプロフェッショナルな作品が生まれます。

より持続可能なビジネス慣行

地元のクリエイターを大規模なビデオ制作に参加させることは、様々な側面において、従来の制作サービスモデルに代わる持続可能な選択肢を提示する。第一に、移動距離と輸送の排出量を最小限に抑えることで、映像制作に関連する二酸化炭素排出量を削減します。

さらに、地元のクリエイターと協力することで、地域社会の経済を支え、経済成長と生活に貢献すると同時に、地域レベルでの持続可能性を育んでいる。

また、現地の文化や習慣を熟知したクリエイターが制作するコンテンツは、視聴者とのエンゲージメントを深め、マーケティング効果を高めます。また、現地のクリエイターとの距離が近いため、プロジェクトの納期が早く、市場のトレンドや視聴者の嗜好に迅速に対応することができます。

機材や移動に必要なリソースを少なくすることで、ローカライズされたビデオ制作は資源の消費と廃棄物の発生を最小限に抑え、持続可能性の目標をさらに前進させます。

要するに、地元のクリエイターを大規模なビデオ制作に参加させることは、効果的でインパクトのあるコンテンツを提供するだけでなく、より広範な持続可能性の目的にも合致する。

継続的創造の成功の鍵

コンティニュアス・クリエーションの世界で成功するために必要な重要な要素は以下の通りである：

Productization ビデオ制作サービスの

これがゲームチェンジャーだ。ビデオプロジェクトを説明するたびにサプライヤーや見積もりについて交渉する代わりに、牛乳パックを注文するようにビデオを注文できることを想像してみてください。特定のニーズをカスタムメイドの既製品として開発し、社内の誰もが簡単に注文できるようになるのです。これによって、ビデオ・プロジェクトで何度でも同じ品質、一貫性、価格を確保することができます。

全社的な注文システム

productization 、異なる部門や場所にいる企業内のすべての購買関係者が購入できる中央プラットフォームを持つことで、調達プロセスとレポーティングが合理化される。マーケティングからコミュニケーション、タレント・チームまで、誰もがマーケティング、スタジオ、調達の主要関係者が合意した製品化されたフレームワークの中で購入することができる。

吟味されたグローバル・ベンダーへのアクセス

ローカライズされたコンテンツを大規模に作成するには、現地のクリエイターにアクセスする必要があります。しかし、関与するベンダーの数が増えれば増えるほど、コマーシャルやサービスレベルの交渉の観点から管理しなければならないことが増えてきます。そこで 90 Secondsのようなソリューションが、動画プロジェクトを配信するクリエイターの発掘や、コマーシャル交渉の管理を代行します。

素早く簡単なコラボレーション

継続的なクリエイションは、ブランドとクリエイターの間の簡単なコミュニケーションの流れに依存しています。クリエイティブの実行中、両者は進捗状況を確認し、迅速かつ簡単にやり取りできなければなりません。メールには常に時間と場所がありますが、すべての会話、概要、フィードバック、承認ステータスが集約されたプラットフォームがあれば、コラボレーションの機会はさらに容易になります。

窓口の一本化

サービスベースの関係において、窓口の数を減らすことは、サービスを提供する上での混乱や摩擦を減らすことにしかなりません。90 Seconds コンシェルジュのような、継続的なビデオ配信をガイドしサポートする中央のグローバルな窓口にアクセスすることで、真のグローバルな品質管理と作成に対するオーナーシップを持つことができます。

リアルタイムのダッシュボードとレポート

Continuous Creationでスケールの大きなビデオを作成する場合、データにアクセスすることで、効率をさらに向上させることができます。例えば、カスタマーストーリーを作成する場合、5つの異なるカメラアングルは必要なく、2つで十分であることがわかるかもしれません。このようなデータを可視化することで、コスト削減を特定し、最終的に企業全体に提供することができます。調達の観点からは、コストを管理し、各地域の予算を見ることができるようになり、部門／地域ごとの支出を把握することで、より簡単な計画サイクルが可能になります。

継続的創造の実践

バークレイズ、キンドリル、トーレンス大学オーストラリアなどのブランドがすでにこの運動に参加している。

バークレイズ

バークレイズは、イギリスのロンドンに本社を置く、イギリスの多国籍ユニバーサルバンクです。チームは、イベント、顧客とのインタビュー、社内ニュース発表用のビデオを制作しています。

キンドリル

キンドリルは、米国の多国籍情報技術インフラ・サービス・プロバイダーである。このチームは、ソーシャルメディア向けに、リーダーの仕事ぶりや人柄に光を当てる「ピープル・ストーリー」シリーズを制作している。

トーレンス大学

トーレンス大学は、巨人の肩の上に築かれたオーストラリアを代表する国際大学です。豊かな伝統を持ち、産業界に特化した名門カレッジは、何千人ものキャリアを成功に導いてきました。トーレンス大学では、業界とのつながりや、そのつながりが学生にもたらすチャンスにスポットライトを当てるために、ビデオを制作しています。

継続的創造」運動に参加するには？

コンテンツの開発plan

詳細である必要はないが、今後四半期（理想的には1年）のハイレベルなコンテンツplan を文書化しておくこと。そして、plan を再検討し、各ブログ記事、ソーシャル投稿、ケーススタディに動画をどのように使用できるかを検討する。最もインパクトがあると想定されるもの（カスタマーストーリーなど）に、動画コンテンツの優先順位をつける。そうすることで、「継続的な創造」に取り組むための枠組みができる。

ブリーフを書く

ブリーフを作成する際には、納品物（ビデオの本数、時間、ビデオの比率など）、納期、目的、キーメッセージ、ブランドガイドライン、要件、予算を含めるようにします。要件には、脚本、絵コンテ、撮影、編集、ボイスオーバー、字幕、グラフィックの責任者の概要を含めることができます。

完璧を待つな

動画制作の初心者なら、コンテンツplan や概要が完成するまで待ってはいけない。行動とフィードバックを通じてのみ、学ぶことができるのです。結局のところ、お好みのサプライヤーはいつでもプロセスを通してあなたを助けることができます。

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継続的な創造：ビデオ消費需要への答え

B2Bにおいて、動画は単なるツールではなく、日常的に必要なものである。

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